遼寧不銹鋼方管 三月份建材品種鋼銷售團隊立足本土市場，通過不遺余力跑市場、進工地，雙向交流搶訂單。針對鄂州市400個億元項目，對已開工的310個項目進行項目信息收集和跟進，對接了295個項目，并就其中110個項目實現(xiàn)供貨合作，供貨量達90000噸；針對武漢新城項目，收集完善28個新開工項目信息，實現(xiàn)“光谷創(chuàng)新人才基地”等新開工項目的供貨合作。寬厚板銷售團隊結合寬厚板產(chǎn)能、品種效益測算及市場預判把控接單方向，以優(yōu)化產(chǎn)品結構和品種鋼比例為主導目標，積極跟蹤板材重點工程項目，部分品種取得重大突破，成功中標廣西南丹等風電鋼終端項目，月接單量近20000噸，刷新了風電鋼月度接單量紀錄；成功承接燕磯長江大橋引橋首批訂單4300噸，為后期參與湖北交投橋梁等基建項目打下良好基礎；再次承接中建三局泰康大廈項目第二批高層建筑結構鋼板和低合金高強度結構鋼板訂單2800噸。3月份品種鋼銷量占比34.85％，超目標4.85％。

遼寧不銹鋼方管316不銹鋼方管北大先鋒在疫情常態(tài)化的作業(yè)環(huán)境下很快摸索出了施工經(jīng)驗。項目啟動后，北大先鋒與漣鋼項目團隊共同制訂科學可行的項目實施計劃：，建立施工進度及日報機制，組織不同工種每日碰頭，按天、按實際進度調(diào)整施工量，從嚴落實，以過程可控手段確保目標實現(xiàn)；第二，設備生產(chǎn)制造方面，項目經(jīng)理派駐技術人員在制造工廠現(xiàn)場監(jiān)造，執(zhí)行每周進度匯報機制，確保各設備部件如期交付；第三，建立完善的施工指揮及協(xié)調(diào)機制，分作業(yè)面、模塊化進行預制，做到現(xiàn)場“無人力缺口、無施工真空地帶”；第四，通過改良優(yōu)化土建方式，創(chuàng)造與變壓吸附制氧工藝結合的新構建模式，既實現(xiàn)了土建施工與設備安裝同期開展，又有效避免了交叉施工。北大先鋒與漣鋼團隊精誠協(xié)作、攻堅克難，努力將疫情的影響降至，通過精心組織、科學管理，有效保障了設計、制造、安裝各節(jié)點按時實施。根據(jù)一期VPSA制氧裝置運行3個月以來的綜合電耗計算，純氧運行成本低于0.2元/立方米，氧氣使用成本節(jié)省30％以上。此外，通過高爐富氧率進而產(chǎn)量50萬噸，同期大幅降低焦比，提高了煤氣發(fā)電量，年綜合創(chuàng)效成果顯著。因此，二期VPSA制氧項目被列為漣鋼1200萬噸鋼項目“1號工程”，是達成全年生產(chǎn)目標的至關重要一環(huán)